“卖身”后的麦德龙中国能从物美 多点Dmall得到什么

2019-12-02 17:51:38 3321次浏览

《中国商报》/中国商业网(记者冉龙南文/图)在“出卖自己”的消息流传一年后卖掉了麦德龙中国。10月11日晚,麦德龙集团、物美集团和多点dmall联合宣布,物美已经与麦德龙集团签署了收购麦德龙中国控股权的最终协议。交易完成后,物美集团将持有双方成立的合资公司80%的股份,麦德龙将继续持有20%的股份。多点dmall将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。

这条消息的公布给零售业带来了巨大的冲击。一些内部人士表示,麦德龙中国的交易已经结束,但它的“卖淫”并不孤单。

“自我推销”地铁

地铁中国的“卖淫”可以说是一场“持久战”。自去年以来,关于地铁“卖淫”的谣言一直在频繁流传。腾讯、阿里巴巴和苏宁都成为传奇买家。据彭博社报道,今年7月,物美和永辉进入了麦德龙中国业务的最后一轮竞标。苏宁控股集团已经放弃竞标。

经过漫长的投标过程,物美集团成为最终投标人。麦德龙也从中获利颇丰。交易完成后,麦德龙集团预计将获得超过10亿欧元的净收入。值得注意的是,19亿欧元的总价值显示,麦德龙中国的价值相当于家乐福中国的两个价值。据报道,交易双方预计最迟将于2020年第二季度完成交货。

一些分析师认为,这笔交易对物美和麦德龙来说是双赢的。需要明确的是,中国地铁不是不良资产。一方面,麦德龙作为国际零售巨头,拥有我们零售商非常重视的“会员制度”,拥有20多年的实践经验和用户数据积累。另一方面,房地产也是一项重要资产。自1996年进入中国市场以来,与大多数外国零售商不同,麦德龙有自持房产的习惯。据麦德龙中国首席执行官克劳德·萨瑞(claude sarrailh)称,麦德龙中国共有97家门店,其中47家拥有自己的物业。

但是麦德龙中国仍然出售它。据报道,亚洲市场在地铁总体布局中所占的比例一直很低。去年,麦德龙在亚洲有140家门店,占其全球门店的18.2%,收入的14.5%。值得注意的是,2013年,麦德龙在中国市场的销售额同比增长29.7%,这使得麦德龙开始将中国列为其重点市场。麦德龙一直关闭在欧洲的门店,渴望找到新的利润增长点。但是在接下来的几年里,麦德龙中国的业务并没有给这个行业带来太多的惊喜。2014年,麦德龙中国实现销售额189亿元,同比增长8%,而2015年和2016年的增长率连续两年仅为1%。

事实上,这与我们零售市场的变化有关。近年来,中国零售企业的业绩增长主要依靠网上销售。大多数本地零售商专注于电子商务和o2o,而传统的外国零售商麦德龙(Metro)未能跟上时代的变化,业绩增长持续低迷。地铁总部长期以来一直由b2b业务主导。尽管麦德龙中国在业务流程上做了一些本地化的改变,如降低会员门槛和开设网上购物中心,但结果并不令人满意。

据了解,麦德龙中国的管理体系在“出售”物美后没有改变,其优势得以保留。未来,麦德龙中国将继续以“麦德龙”品牌独立运营。新合资公司将保持目前的店铺规模和所有商业运营,同时继续实施计划中的新店开发。除了保留康德领导的管理团队,合资公司还将保留现有的员工团队。麦德龙集团将在新合资企业的七人董事会中赢得两个席位,并将继续在合资企业的管理中发挥作用。此外,由麦德龙集团代表领导的特别质量控制委员会也将全面参与监督并确保合资公司在质量和运营标准方面持续符合麦德龙的全球标准。

数字化成为发展焦点

事实上,对物美而言,麦德龙是自去年以来收购的第五大资产。

据悉,物美集团在过去两年一直在进行持续收购。去年4月,物美在乐天玛特华北区收购了21家店铺。去年10月,物美接管了隔壁便利店的70多家店铺。今年2月,物美主办了华润万家北京大卖场业务。今年6月,物美持有重庆百货公司45%的股份。

尽管物美旗下已经有大型超市和便利店,但专门从事b2b业务的麦德龙还不存在。物美集团创始人兼多特蒙德董事长张文忠表示,“我们想收购麦德龙中国的第一个原因是我们必须向欧洲企业严格的质量控制标准学习。例如,尽管麦德龙只保留了20%的股份,但我们食品安全委员会的主席和控制权仍然由德国人控制。第二,我国零售企业的规模需要扩大。物美在这方面有一些经验和历史。例如,我们已经购买了中国B&Q和韩国乐天在华北的店铺。这些企业的重组相对成功,并取得了良好的效果。因此,我们对与麦德龙的合作也非常有信心。第三,在数字时代,零售企业的重组意义重大。与美国相比,中国的零售规模现在是相似的,但是说到单个零售企业的规模,比如美国最大的零售商沃尔玛,年销售额为5300亿美元,中国的零售企业规模要小得多。所以这次合并和重组是一个历史性的机会。”

值得注意的是,此次交易后,数字化将成为麦德龙发展的重点。麦德龙中国官方网站上的文章称,“物美集团将通过多种专有操作系统进一步提高麦德龙中国的运营效率,优化客户的购物体验。同样重要的是,物美集团和多点将带来结合离线和在线服务和技术的数字零售专业知识,并将帮助麦德龙中国提高其数字能力,并加快其在蓬勃发展的中国零售市场的发展。“据悉,在竞标过程中,多点dmall作为吴梅的技术合作伙伴参与了竞标。物美和多方表示,胜出的原因应该是物美的多点模式给商业企业带来数字化,给传统商业企业带来无限活力,这符合麦德龙寻找中国合作伙伴的战略方向。

事实上,地铁公司近年来一直想进行数字化改造,但进展并不理想。今年1月,康德告诉媒体,他不会退出中国市场,并给出了麦德龙理想合作伙伴的具体“肖像”:麦德龙可以更接近客户,数字排水和客户访问可以增加。它可以帮助地铁在数字化方面快速升级,实现订单执行和交付模式的创新。它可以帮助麦德龙获得更多有销路的商品,并改善其供应链。

作为传统零售商,物美拥有丰富的数字化经验。得益于多点dmall的技术支持,物美近年的数字化改造取得了成效。数字转型后,物美商场的会员都被转换成了数字会员,他们还可以享受o2o送货上门、智能购物、免费购物等服务。此外,在提高门店效率方面,多点dmall数字化工作平台使门店员工管理透明化,商品周转率得到有效提高。物美集团总裁张斌曾透露,经过dmall改造后,物美联想桥牌店的o2o订单增加到每天415个订单,占比达店销售额的10%。25岁至35岁的顾客比例达到36%,比过去增加了7%。雇员人数从改革前的160人减少到了91人。

值得一提的是,麦德龙还与许多dmall合作。去年,多点dmall对北京和重庆的两家地铁商店进行了试点数字化改造,提供智能购物和o2o家居服务。截至今年9月底,上述两家店铺的注册会员数量比去年同期增加了3.2倍,9月份订单数量增加了3.1倍。此外,一些离线商店也推出了免费购买和自助购买服务。对于麦德龙而言,在此次交易后,多点dmall将成为技术支持合作伙伴,这将为其带来更深、更全面的数字转换体验。

一些内部人士表示,麦德龙中国的交易已经结束,但它的“卖淫”并不孤单。

回顾近年来中国零售企业对外国零售商的重大收购,麦德龙、家乐福甚至乐购乐购、B&Q、家得宝和百思买都被当地零售企业收购或退出中国市场。然而,有成功也有失败。costo和aldi都进入了中国市场,今年在上海开了第一家店。至于未来的发展,中国商报记者将继续关注。

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